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Organisationberatung Organisationsberatung
schafft Lösungen für die Zukunft

Organisations-Beratung

Organisationen leben von Veränderungen.

Erfolg und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens hängen davon ab ob es gelingt, die Zeichen der Zeit aufzunehmen und sich regelmäßig zu erneuern.

Mit dem Arbeitsbereich Organisationsberatung unterstütze ich Organisationen im Profit- und NonProfit-Bereich dabei, in Bewegung zu bleiben.

Grundlage dieser Unternehmensberatung ist das systemische Beratungsverständnis.
Ausgangspunkt und Entwicklungsrichtung sind die Menschen und ihre Kommunikation im Unternehmen.

Das Ziel heißt Zukunftsfähigkeit, durch Nutzung von Unterschiedlichkeit als Bereicherung und damit ein mutiger Umgang mit Komplexität und mit Menschen in komplexen Systemen.

Externe Begleitung/Organisationsberatung setzt an unterschiedlichen Ausgangspunkten (Kristallisationspunkten) an

Sie möchten Ihr Unternehmen neu ausrichten. ´
Neue Herausforderungen stehen an.
Bewährtes soll weiterentwickelt werden.
Bei der Neuausrichtung möchten Sie Ihre Mitarbeiter mitnehmen/sinnvoll beteiligen.
Ihre neue Strategie passt zu Ihnen – wie können Sie sie ins Unternehmen hineintragen.
Ihr Ziel ist ein kooperativer Führungsstil.
Sie möchten regelmäßige Mitarbeitergespräche einführen / wiederbeleben.
Ihre Führungskräfte brauchen Unterstützung bei ehrgeizigen Aufgaben.
Sie möchten die Mitarbeiterführung verbessern.
Neue Führungskräfte sollen in Ihren Aufgaben Unterstützung bekommen.
Sie möchten Nachwuchsführungskräfte gezielt fördern.
Sie möchten Ihr Unternehmen demografiefest machen.
Im Unternehmen gibt es Konflikte, die die Zusammenarbeit belasten.
Sie haben hohe Krankheitstage in Teams.
Sie haben schon Vieles probiert und wissen nicht mehr weiter.
Abteilungen schotten sich ab und verteilen Schuldzuweisungen / sehen sich als Verlierer.
Sie haben Abteilungen mit hoher Fluktuation.
Die Stimmung ist aufgeladen und gereizt.
Die Stimmung im Unternehmen ist schlecht, Ihre Mitarbeiter machen Dienst nach Vorschrift.
Kunden beschweren sich über mangelnde Freundlichkeit und schlechten Service.
Immer wieder passieren kostenintensive Fehler.
Besprechungen finden nicht statt, dauern zu lange oder sind ineffektiv.
Sie brauchen eine effektive Besprechungskultur.
Ihre Mitarbeiter sollen ihr Potential und ihre Ideen einbringen.
Teams sollen sich bewegen – dazu brauchen sie Unterstützung.
Verschiedene Unternehmensbereiche sollen zusammenwachsen.
Wie lässt sich ein Unternehmen demografiefest machen?
Wieviel Tempo verträgt Ihr Unternehmen?

 

Wenn Sie solche Fragen umtreiben, könnte das der Anfang unserer Zusammenarbeit sein.

Ein Beratungsprozess fängt immer mit der konzentrierten Auftragsklärung an. Dafür nehme ich mir immer Zeit.

Laden Sie mich ein zu einem Gespräch zum gegenseitigen Kennenlernen und zur Ausgangssituation.

Ihre Ziele bestimmen den Weg der Klärung und die notwendigen Schritte im Prozess.

Weil Ihr Unternehmen einzigartig ist, braucht Ihr Unternehmen auch einen einzigartigen Entwicklungsprozess. Verlassen Sie sich darauf, dass diese Vorgehensweise so unbedingt zu SandkornKOMM gehört wie Ihre persönliche Unverwechselbarkeit zu Ihrem Unternehmen.